28年，坚持做好一件事 广西喷施宝股份有限公司

  　风起云涌的改革开放催生了许多值得珍重的中国记忆，其中有一些激动人心的故事就源自一批有着传奇色彩的民营企业。28年前，在电视机还没有完全普及的中国乡村，它就把产品广告锁定在随处可见的乡村墙体上。从此，九亿农民一抬头就能在自家的房前屋后看得见一款叫做喷施宝产品的广告标语。甚至当时曾流行一种通俗的说法：“当今有‘两宝’风行，人喝的健力宝，苗饮的喷施宝。”

　　这是一家勇于担当的农业企业，企业创立之初，始终遵循“服务农业、造福人类”的宗旨，奉行“以农为本、低碳环保”的理念，致力于开发、研制和推广绿色环保型叶面肥产品，它就是广西喷施宝股份有限公司。

　　锁定企业核心竞争力

　　广西北海喷施宝股份有限公司董事长王祥林出生于广西博白县沙河镇一个偏远的小山村，因为家庭贫困，从小他就对农业和农民怀有很深的感情，立志要这块领域创出一片天地。

　　1977年，文革刚刚结束不久，王祥林就开始创业，通过经营小乡村的酒饼厂积累起自身事业发展的第一桶金。命运的重大转折是在1985年，广西化工研究所研究出新型的农肥叶面宝，一改传统的农作物根部施肥的习惯，转为叶面施肥。市场嗅觉敏锐的王祥林发现，农作物施肥只在根部，而叶面肥属首创。这是一次巨大的机遇，激动不已的王祥林立刻创立了博白县沙河叶面宝农肥厂。第二年就购买了叶面宝的专利权，经过初步测试推向市场，没想到，广受农民欢迎。

　　市场激烈的反应让王祥林惊讶和欣喜。但王祥林隐约觉得风光背后的危机，什么才是自己的核心竞争力？必须掌握核心竞争力，王祥林就此认定行业竞争本质，并成为自己创业的秘诀。1986年，王祥林筹资8.2万元购买叶面宝肥料配方及生产技术，正式开始了叶面肥的自主生产，这在当时是一笔巨款，也同样是一次高瞻远瞩的抉择。

　　完成企业布局之后的王祥林不再满足于小打小闹，他成立了博白县喷施宝开发有限公司，正式注册使用“喷施宝”商标。之后不久，他看好北海的临海优势，在北海斥巨资购买厂房用地，将厂址搬到北海，更名为广西喷施宝有限总公司。此后28年，从北海开始，喷施宝吹响了立足广西，面向全国，走向全世界的号角。2011年11月，公司进行股份制改革，创立广西喷施宝股份有限公司。

　　企业加速驰骋国际舞台

　　市场巨大的需求，让喷施宝的发展很快进入高速平稳期。但是，身处科技发展较为落后的广西，喷施宝要想在同类竞争者当中拔得头筹，此时仍然缺少一个必不可少的助推剂——农业部的认可，这是一块金字招牌。1992年2月，在王祥林的努力下，喷施宝终于通过国家级科学技术成果鉴定，国家科委发文向全国系统推荐使用。至此，喷施宝建立起了自己的市场话语权。

　　喷施宝很快赢得了国内市场的认可。剑指国际市场就成为王祥林的一个梦想，这个从博白走出来的穷人家孩子，决心让广西人的力量驰骋国际舞台。进入20世纪90年代，喷施宝强力进行国际化拓展。1991年喷施宝获得日本国家肥料登录；1992年在美国检测合格获准批量进入美国市场，随后在全球60多个国家和地区进行商标注册。2007年，喷施宝成为联合国全球契约成员企业。

　　20多年来，喷施宝在全国范围内2000多个点50多种作物进行试验示范，尤其是最近五年经全国农技推广服务中心联合15个省区连续试验，表明喷施宝产品对各种作物具有增产增收、改善品质、提高肥料利用率和抵抗自然灾害等显著效果。今天的喷施宝产品已畅销全国30多个省区，远销日本、美国等45个国家和地区，被广大用户誉为“中华肥王”，印度客户称赞为“东方神水”。

　　全球销量的增长，为王祥林积累了众多的荣誉。作为企业创始人，王祥林代表中国参加了在美国纽约举行的“2010年联合国全球契约领导人峰会”、“2011年联合国私营业论坛”、“2012年里约+20企业可持续发展论坛”。这是有史以来，中国农业民营企业代表高科技生产技术的一份子参加如此的盛会。

　　做有责任的农资企业

　　回顾创业发展历程，喷施宝人既感到自豪，更觉得责任重大。王祥林一贯奉行“先做好人，后做大事”的行为准则，倡导企业要主动承担社会责任，企业要生产对得起消费者、有良心的产品；他坚持与时俱进、锐意进取，不断探索提升产品质量，确保农民购买放心农资产品，最大限度地维护农民的利益；他热心慈善活动，坚持扶贫济困、尊师爱学、体恤员工，近30年来，为扶贫、赈灾、助学等累计捐款捐物超过5000万元。2007年9月6日，王祥林又宣布一个重大决定：自愿捐赠包括民生银行股票200万股（当时市值3500万元人民币）、民生人寿保险原始股200万股在内的个人资产，创办了喷施宝贤林发展基金会，通过建立“以人为本，企业财富、员工共享”机制，实现企业、社会、员工和谐共赢，承担更多社会责任。

　　时任中共广西区委书记刘奇葆对王祥林的善举给予了充分肯定，他在批示中说：“企业家有志于慈善事业，应给予支持，并应在企业界弘扬扶贫济困的崇高精神。”中共中央统战部原副部长、全国工商联副主席胡德平也在发给“喷施宝贤林发展基金”成立大会的贺电中说：“关爱职工、呵护幼苗、捐资助学、扶老助残，对社会的贡献是一个人、一个企业、一个团队的高尚情操。相信喷施宝公司和喷施宝贤林发展基金会能够始终维系企业的经济责任、社会责任和环境责任，在历史的发展中不断地接受挑战并取得成长。”

　　王祥林表示，在构建和谐社会进程中，先富如何带动后富，如何实现社会共同富裕，一直是他在思考的一个问题。他说：“我感谢国家政策和社会支持，使我拥有了一定的财富，但这些财富并不属于我个人，而是属于员工，属于社会。构建和谐社会，人人有责，企业更有责。”

　　联手邮政拓展服务“三农”渠道

　　如果把农资配送和邮政物流联系起来,好像有点天方夜谭，但喷施宝却把这两个原本风马牛不相及的领域联系到一起。

　　作为第八、九、十届全国政协委员，王祥林提案超过200多个，其中由他提出的“邮政服务‘三农’”的提案影响尤大。从2004年开始，喷施宝公司与国家邮政局、中邮物流公司结成紧密的长期战略伙伴关系，建立了全新高效的农资配送“服务三农”网络体系，零距离配送喷施宝系列农资产品。

　　在农村长大的王祥林，对农村和农民一直怀有深情，他用了近20年时间，深入到20多个省区市的农村进行调研。邮政服务“三农”，农民究竟能得到多少实惠？王祥林说，事实证明，邮政服务“三农”前景广阔、大有可为。在很多偏远农村，农民接受外界信息渠道很狭窄，乡村邮递员几乎成为惟一纽带。邮政网络四通八达，可以为农民提供面对面的服务。其次，邮政人员推广农业产品、配送农资，可以收到扶优打假的显著效果；同时，邮政一头连着农民，一头连着厂商，直接把产品交到农民手中，降低了农资产品价格，减轻了农民负担，可以帮助跨越“最后一公里”，最终实现农民增收致富的梦想。

　　践行低碳、环保理念

　　在28年前，农民出身的王祥林对低碳、环保的概念并没有多少理解，只是想自己的产品能让农民增产、增收还可以安全食用。为证明产品的无毒无害，他当年甚至曾在众人面前喝下自己产品。现在，喷施宝坚守“科学施肥、高效施肥、环保施肥”原则，对产品在高效、节能、环保，以及提高作物抗性、改善农产品品质进行了全方位的开发研制。

　　2011年9月20日，全球契约组织私营业论坛在纽约举行，喷施宝获邀参加。在联合国粮农组织引导的有关“水，粮食和能源安全”讨论组上，王祥林提出，要保证水资源，除了增加植被外，在农业上适当控制化肥投入量，减少土地板结现象，这对地表或地下水资源的保护尤为重要。粮食增产应通过科学施肥方式加以实现，合理投放化肥、农药是农业可持续发展的保证。在全世界每年数万亿斤粮食的生产过程中如果能减少1%的化肥投入量，就等同于节约煤炭量大于1%的粮食生产量，因此，减少化肥使用量也是减少煤炭等能源的消耗，极大地减少了全球碳排放。而以此为目标实施的节能降耗等普及工作都应被视为广大农民实施可持续能源的有力手段和措施。该观点得到了其他成员的一致认可。

　　在以“所有人都使用可持续能源”为主题的该届论坛上， 王祥林还作出承诺：“喷施宝愿做保护环境和节能减排的排头兵，带头践行大力推广使用绿色环保作物营养肥，以减少化肥使用量，而又能使中国实现粮食年增产达2.5亿公斤以上目标，为引领可持续发展作出更大的贡献。”

　　王祥林说：“喷施宝人想圆一个梦，就是在联合国‘全球契约’组织的协助下，把喷施宝推广到全世界，让每个国家和地区都能分享喷施宝的创新成果，共同携手为人类提供更多安全绿色农产品，创造良好的生态环境，促进经济社会可持续发展。”